在中國內地，「4+2+1」的倒金字塔式家庭結構為中國幼兒教育行業創造了巨大商機，也驅使首控澳洲教育基金認購澳洲G8教育股份。

上一期分享了中國幼兒園行業的發展歷程和驅動因素，有說到預料2020年中國幼兒園總量將達到32萬所，也就是說，從2015年起，每年增加逾2萬所。餅做大了，分食的人也自然增加。面對日漸激烈的競爭環境，一所幼兒園能否得到家長的認同是成功的關鍵。

民辦幼兒園的核心競爭能力包括兩個方面：一是相對於普惠性，民辦幼兒園往往在內容端打造自己的核心競爭力，以此突出自身的差異化、特色化；二是利用自身原有的品牌和內容優勢，形成可複製的連鎖體系。目前，中國大部分地區已基本解決了「入園難」的問題，隨之而來就是 「入好園難」、「入好園貴」的問題，這現象使得幼兒園的辦學質量要有一定的提升，幼兒園的品牌化發展是必經之路。

如上期提到，中國幼兒園行業集中度較低，排名前七位的供應商只佔到總量的2.3%。在教育資源相對豐富的國家，幼教巨無霸是如何誕生的？且看G8教育的例子。G8教育集團是澳洲目前最大的營利性托兒服務商，前身爲Early Learning Services Limited，成立於2006年，一年後在澳洲證券交易所上市，2010年與澳洲另外一家托管龍頭企業Payce Child Care Pty Ltd合併，更名爲G8教育。2014年，G8教育斥資2.28億美元收購當時澳洲另一家早教龍頭企業 Sterling Early Education，將後者旗下91家早教中心橫掃囊中，2015年又以330萬美元收購了位於阿德萊德的托管機構Adelaide Montessori Pty Ltd，基本上完成了澳洲的早教托管市場布局 。G8教育2016年報顯示，截至2016年末，集團總共運營510家托兒及教育中心，其中490家位於澳洲，20家位於新加坡，許可學位合共超過38,000個，實現收入約7.8億澳元，同比增長10.2%；稅後淨利潤約8,030萬澳元，每股收益0.25澳元。

G8教育的模式不僅值得借鑒，甚至可以複製到潜力無限的中國市場。早期進入中國內地的美國早教品牌已驗證了需求存在的真實性和增長空間，因此有理由相信，依托澳洲最大早教上市公司的名譽背書，並保持專注且開放的態度，展開與國內成熟連鎖早教品牌的深度合作，就能在快速增長的市場中立足。

在前景廣闊的中國幼教市場，依托首控集團的雄厚資金支持和全產業鏈布局優勢，結合G8教育的成熟運營管理模式和品牌形象，或將在不久將來出產「中國式G8」。

*以上數據來自首控基金管理有限公司、中國教育部及WIND

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