在中国内地，「4+2+1」的倒金字塔式家庭结构为中国幼儿教育行业创造了巨大商机，也驱使首控澳洲教育基金认购澳洲G8教育股份。

上一期分享了中国幼儿园行业的发展历程和驱动因素，有说到预料2020年中国幼儿园总量将达到32万所，也就是说，从2015年起，每年增加逾2万所。饼做大了，分食的人也自然增加。面对日渐激烈的竞争环境，一所幼儿园能否得到家长的认同是成功的关键。

民办幼儿园的核心竞争能力包括两个方面：一是相对于普惠性，民办幼儿园往往在内容端打造自己的核心竞争力，以此突出自身的差异化、特色化；二是利用自身原有的品牌和内容优势，形成可複製的连锁体系。目前，中国大部分地区已基本解决了「入园难」的问题，随之而来就是 「入好园难」、「入好园贵」的问题，这现象使得幼儿园的办学质量要有一定的提升，幼儿园的品牌化发展是必经之路。

如上期提到，中国幼儿园行业集中度较低，排名前七位的供应商只佔到总量的2.3%。在教育资源相对丰富的国家，幼教巨无霸是如何诞生的？且看G8教育的例子。G8教育集团是澳洲目前最大的营利性托儿服务商，前身爲Early Learning Services Limited，成立于2006年，一年后在澳洲证券交易所上市，2010年与澳洲另外一家托管龙头企业Payce Child Care Pty Ltd合併，更名爲G8教育。2014年，G8教育斥资2.28亿美元收购当时澳洲另一家早教龙头企业 Sterling Early Education，将后者旗下91家早教中心横扫囊中，2015年又以330万美元收购了位于阿德莱德的托管机构Adelaide Montessori Pty Ltd，基本上完成了澳洲的早教托管市场布局 。G8教育2016年报显示，截至2016年末，集团总共运营510家托儿及教育中心，其中490家位于澳洲，20家位于新加坡，许可学位合共超过38,000个，实现收入约7.8亿澳元，同比增长10.2%；税后淨利润约8,030万澳元，每股收益0.25澳元。

G8教育的模式不仅值得借鉴，甚至可以複製到潜力无限的中国市场。早期进入中国内地的美国早教品牌已验证了需求存在的真实性和增长空间，因此有理由相信，依托澳洲最大早教上市公司的名誉背书，并保持专注且开放的态度，展开与国内成熟连锁早教品牌的深度合作，就能在快速增长的市场中立足。

在前景广阔的中国幼教市场，依托首控集团的雄厚资金支持和全产业链布局优势，结合G8教育的成熟运营管理模式和品牌形象，或将在不久将来出产「中国式G8」。

*以上数据来自首控基金管理有限公司、中国教育部及WIND

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