擁有企業文化才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，乃至爲全社會服務的基礎。首控集團企業文化2.0版的升級打造，成爲首控人內化於心，外化爲行的認知、認同與踐行。《首控文化大講堂》第四期迎來了首控集團首席運營官兼首控金融集團董事長、行政總裁李民文女士及其團隊的精彩分享。

第一部分：首控“6+1”夢之隊，百花齊放暢談首控文化的知、悟、行

現場，李民文女士在主講中提到，正所謂學有所思，思有所悟，悟有所行。首控企業文化的建設幷不能單純依賴“知”或者“悟”，入耳、入腦、入心相互影響，如果不知其所行，不解其所意，外化於行的效果將大打折扣。因而，首控企業文化應是知行合一相互交叉的過程，也是有“知”乃“悟”，外化爲“行”的循序漸進過程。

首控企業文化的“知”即員工對企業文化知其所形。有人曾說：“一個人的習慣叫性格，十個人的習慣叫風氣，一百個人的習慣就叫文化”。從此角度上講，首控的企業文化，其實就是首控群體的行爲習慣。

首控集團首席運營官兼首控金融集團董事長、行政總裁李民文女士作精彩主講

首控集團以“金融賦能教育，教育改變命運”爲企業使命；以“成爲具有全球影響力的教育金融服務集團”爲願景；以“一切爲客戶著想”爲核心價值觀；以“你想要別人怎麽對你，你就怎麽對別人”爲黃金法則；首控集團的文化核心理念爲“相信、感恩、寬容、溝通、學習、原則 ”。首控集團的這些企業文化精髓絕不是憑空想像和杜撰出來的，而是通過對首控多年發展的積澱進行總結和確定企業的發展方向後，進行自下而上、自上而下反復討論和加工後凝練而成，首先需要首控上下同心的認知與學習，知其所意，知其所形。

“悟”在於員工對企業文化解其所意。佛語有雲：一花一世界，一葉一菩提。佛教中總會提到禪悟、禪修。悟字，不難解釋。悟，有感悟、領悟、覺悟的含義，本身就代表著修煉、修心的意義。在首控企業文化中，不僅要認知、認同更需要充分去理解首控文化裏的內涵與所承載的公司發展歷程與故事，只有深入領悟到公司的文化底蘊才能跟上公司的發展步伐。

“行”即員工將企業文化落地執行。“外化於形”，就是通過一個個具體的人和事，讓員工理解和接收這種文化，成爲自己的工作原動力。物質資源總有一天會枯竭，唯有文化生生不息。有了適合企業的文化，有了詮釋這些文化的人物和團隊，就要將理念和行動有機結合起來。這種結合越是密切，擁有“知行合一”的員工也就越多，企業文化的“深植力”就會越强，才能成就一個百年企業。

首控香港團隊員工代表精彩分享

《溝通的重要性及要點》——香港資産管理部 副主管 歐陽國瑞

溝通是一個將事實、思想、觀念、感情、價值與態度，傳給另一個人或團體的過程。它是一個複雜的過程，不僅可傳送訊息內容，也包括判斷訊息的意義，也是一種動力過程，像時間一樣，發生過後，不可能倒退，也不可能再重複，因此適時有效溝通很重要。

有效的溝通應包含：選對“人”、選對“時間”、選對“方法”、選對“事”。成功的管理者有80%的時間用於溝通，他們必是有效的溝通者，也是好的時間管理者，因爲他們知道如何用自己的心，去瞭解感動對方的心。有效的溝通，可讓我們在工作中，獲得許多有關客戶、管理層、同事、行業等問題訊息，進而協助解决問題，達到溝通目的。

《成功的既定原則》——香港財務部副經理 陳廣安

著名的作家、心理學家畢淑敏曾說過：“人生最忌諱兩件事，一是用自已的嘴巴影響別人的人生，二是用別人的腦子决定自己的人生”。《父子抬驢》的故事，讓我們看到父子誰騎都不行，都會受到別人的嘲笑。嘲笑者或許沒有惡意，只是以他們自己的價值觀、人生觀作評判，問題是這對父子總把別人的話當回事，完全沒有經過自己的思考該怎麽做，難免就成了被人嘲笑的對象。

正所謂“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。工作生活中我們始終要有自己的主觀意識與意見，堅守原則。所謂的原則，是指觀察問題、處理問題的準則，或說話、行事所依據的準則。首控集團推薦雷.達裏奧《原則》一書有寫道：價值觀是你認爲重要的、有價值的東西，而在生活中若想順從自己的價值觀，我們需要的就是原則。原則連接價值觀與行動，它如指引行動的燈塔，幫你成功應對現實生活中的條條框框。當面臨兩難抉擇之時，遵循原則就能迎刃而解。

《善學、善思、善行，知行合一》——香港運營板塊行政部經理 王雁鳴

 明代方孝孺在《見山堂記》中說，“知周乎物而不勞，才裕於用而無窮，斯爲善學者矣。”學習對於一個人而言，就如水對於植物的意義。

善學者假人之長以補其短。學習的起點是問題，而不是知識, 在提問中激發靈感，在討論中獲得思想。與他人的交流，用開放式的問題來獲得他人給你指定的方向和啓發。聞道有先後，術業有專攻，敢於虛心請教的人，收穫就會更大。金融行業，優秀的人才就是資産、優秀的人才就是最重要的資産。金融行業作爲專業型、知識型密集的組織，競爭力的差异很多時侯取决於其員工的思維、創意及執行能力。《荀子·大略》裏提到：“善學者盡其理，善行者究其難”。善於學習的人能透闢地認識事物的道理；善於實踐的人能把事物中的疑難探究清楚。

《相信的力量》——香港證券部 高級副總裁 葉展灝

相信是一種神奇的力量。這種力量使日本航空在短短的時間內鳳凰涅槃獲得重生。2010年1月，日本航空公司正式申請破産保護。這是亞洲規模最大的航空公司。稻盛和夫臨危受命，拯救日航。他讓日航3萬名員工觸摸到80歲高齡的身體裏，一顆不甘平庸的靈魂。他讓日航3萬名員工相信自己有無限的可能，相信自己的企業有無限的可能。在相信的力量下，日航人拼命努力工作，狀况一天天在好轉。他曾說過：“只有你相信了，你才能突破障礙。”

《加强競爭力在於加强進化力、創新力和學習力，打造有特色的一流教育投行》——香港首控國際金融 董事總經理 馬毅

某世界知名連鎖便利店企業的經營成功案例，讓我們看到持續不斷的學習和創新，將使一個企業在日新月异的市場競爭中脫穎而出。正如首控集團聯席行政總裁兼執行董事朱煥强博士在其主題演講中提到的進化力、學習力和創新力。從首控投行的角度，首控集團也將踐行和挖掘進化力、學習力和創新力。深耕教育，創新金融産品，客戶的真正訴求，打造有特色的一流教育精品投行。

《論法律合規在中港融合中的執行力及處理方式》——香港法律合規部 合規董事 吳洲

合規操作是企業穩健運行的內在要求，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。合規不是一日之功，違規却可能是一念之差。由於監管要求不斷變更，金融産品日新月异。合規法律需要極强的行動力和迅速的反應力，强大的邏輯思維，變通能力，創造力，溝通能力，友善及負責任的態度，豐富的專業知識，堅持原則不退讓，對政策法規，行業標準和經濟環境有充分的專業知識，才能讓公司良性穩健的發展。

第二部分：首控集團中秋特輯，踐行企業文化

《首控文化大講堂》經過前三期的學習與貫徹，爲了更進一步的增進香港與各地區的學習踐行交流，首控集團特別策劃中秋特輯活動，各地員工代表分別分享了自己對首控企業文化所倡導的理念的理解及故事。首控集團也爲各地員工代表互贈了中秋禮物，以表達雖在不同的城市，却因爲首控相聚在一起，心系著一份情懷與祝福。

首控各地員工代表分享

活動最後，首控集團舉行了“低碳辦公，環保生活”的倡議簽字儀式，共同學習工作生活中低碳環保的技能與知識。讓我們首控全員行動起來，從辦公、生活的細節入手，從點滴做起，節約小能源，積累大資源，爭做“低碳辦公，環保生活”的倡導者、踐行者、宣傳者，共同打造首控家園綠色生態文明新環境，貢獻每一份力量！

低碳辦公，環保生活簽字儀式