在“解放思想，變革轉型，奮力實現首控集團 2.0 版升級目標”爲主題的半年度工作會議裏，首控集團同步啓動企業文化的重塑與升級。爲全面推進與落實首控企業文化升級目標，首控集團組織開展了“首控文化大講堂”活動，首控集團董事局主席兼執行董事席春迎博士爲首控全體員工講授了《如何詮釋首控企業文化的核心價值——使命、願景、價值觀》。
01何爲企業文化？
文化到底是什麽？借用喬布斯的話來說：文化不是紙面上怎麽宣傳，而是信仰什麽，如何思考，如何做事。簡言之，文化就是企業裏面一群什麽人，用什麽方式，什麽樣的思想做什麽事情，决定這家企業文化的特質。企業文化是企業的靈魂，也是支持一個企業走得長遠的根本內因，推動著企業的發展與進步。想要瞭解企業文化是什麽，還必須清晰的追溯文化的本質與根源在哪裏？
文化，就詞的釋意來說，文就是“記錄，表達和評述”，化就是“分析、理解和包容”。文化的特點是：有歷史，有內容，有故事。文化之于企業就是道。《易經》賁卦卦辭曰：“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”這是說：觀察大自然的現象，可以發現四季和晝夜變化的規律；觀察人文的現象，可以教化天下百姓，建立一個人人滿意的社會。也許這就是中國最早對“文化”的闡釋！
19世紀末，從西方思想角度來看，翻譯者把“文化”一詞用來說明英文的Culture一詞，Culture一詞在拉丁語和中古英語中，指耕種居住、練習、留心、注意、敬神和教養等意思，是人類區別其他生物的標志。文化修養和種莊稼一樣，必須經過辛勤的耕耘，才能獲得豐碩的果實。儘管中西方對文化一詞的理解早有論述，但是依然可以看到文化關乎自然、生命、土地、教化的規律。
02爲何要建立企業文化?
人類是群居的高級動物，脫離不了群體而存在。在動物的世界裏，弱肉强食早就成爲他們生存的食物鏈，而我們生存的環境也在經歷大浪淘沙。
從全球經濟和企業的發展來看，面臨著更爲複雜的結構不確定性，而中國正在從國內到全球延伸至“命運共同體”模式的全球共贏的新全球化進程。在這個充滿創新與無限變數的時代下，正在涌現對全球商業與管理具有標杆影響力的“現象級”企業，如華爲、海爾、阿裏巴巴、騰訊、聯想等。這些標杆企業也在經歷著屬他們的革新與傳奇。他們的成功最主要有三個原因，即高質量産品、優質的服務和深厚的文化底蘊，而高質量産品、優質的服務往往産生于深厚的文化底蘊。
面對巨變，在我們分析中國企業與跨國企業之間的差异時，往往將其歸結爲文化的差异和價值觀的差异，也讓我們越來越感受到除了産品、戰略以及內部運營管理之外，還需要在企業文化上構建能力，沒有價值觀的推動以及文化的認同，企業無法走到更遠、更高的位置。在這個背景下，企業與個人都將重新認知與審視自己，而首控企業文化的形成也將被賦予新的使命與願景，新的理念與價值認同。
03首控企業文化之使命 願景 價值觀
馬雲曾說，企業文化就是把你的企業做的有味道一點，不要把你的企業變成賺錢的機器。在首控集團看來，一個企業，如果沒有共同的使命，願景、目標及價值觀，那就像一盤散沙，毫無鬥志，終將成爲不了偉大的企業。首控集團期望在不斷壯大公司，實現利益增長與目標的同時，也將去實現每一位員工的利益與夢想。只有將員工與企業的夢想、利益捆綁在一起，才能發揮最大的效益，在首控企業文化的統一思想、統一理念下，形成隊伍的强大戰鬥力。
那麽，何爲企業的使命？使命就是企業爲什麽而存在，到底在做什麽，在實現願景的路上，扮演什麽樣的角色。首控集團以“金融賦能教育，教育改變命運”爲使命。首控集團在做一件關乎民生、關乎情懷，關乎命運的事業，它就是教育。教育從每一個生命的孕育開始，就伴隨我們一生，也影響著一代又一代人。即使“寒門難出貴子”的言論帶出了教育階層的分化，但依舊通過教育改變命運的例子却數不勝數，更多的教育企業、教育家懷揣著對教育的熱忱與情懷耕耘在這份偉大的事業上。首控集團也秉持著教育的初心，專注于教育産業，希望通過金融賦能教育，爲更多民辦教育企業做大做强提供全方位的金融服務。這其中包括爲教育企業提供上市前財務顧問、IPO上市承銷、上市後的投資幷購、證券交易、經紀服務以及財富管理、資産配置、海外置業、留學等出國金融服務。
教育企業的發展壯大，也將帶動整個教育産業的長遠發展，爲更多家庭與孩子提供更多元化、更加優質的精英化教育。雖然我們整個教育水平不斷地上升，但教育資源永遠是個金字塔，最頂尖的教育對于普通家庭來說很稀缺。首控集團希望通過海內外院校聯盟與合作，搭建起優質課程、師資、運營管理的交流共享平臺，將更多優質的教育資源引入到國內，提升國內民辦教育辦學水平，讓精英教育也能普惠到每一個普通的家庭與孩子，不僅有學上，還能上好學，這才是教育的真正意義與首控的使命所在。
企業的願景，就是將來要變成什麽樣子所描繪的未來圖景。馬雲曾在公開演講中提到，一個企業的願景一定要有階段性的規劃，比如5年後、10年後、20年後的樣子。如果沒有勾勒出這幅圖，企業是不可能有戰略的。首控集團的願景是成爲全球影響力的教育金融服務集團。專注于全球範圍內優質教育資産的發掘、培育、投資及運營，幷以符合主流教育發展趨勢、具備獨特中國切入點的細分板塊作爲優選板塊，重點關注早教幼教、職業（培訓）教育、高等特色教育等領域，聚焦標杆資産和補强資産進行産業化投資。首控集團希望通過“教育+金融”的發展戰略，孵化出一批教育行業的獨角獸企業。
感恩、相信、寬容、溝通、學習、原則是首控集團的核心文化理念。感恩是一種宇宙法則，地球上或者宇宙中的所有事情都因愛和贊美而運轉，幷對愛和贊美做出回應。首控集團希望每一位員工都能擁有感恩之心，感謝生命，感激生活，感恩于身邊的一切。
有一種力量叫相信“相信”的力量。阿裏巴巴最初的使命是“讓天下沒有難做的生意”。聽起來這很宏大，但是馬雲却相信了！幷帶著初創班子去實現阿裏巴巴的傳奇色彩。這就是相信的力量！
著名文學家雨果曾說，世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。寬容就像天上的細雨滋潤著大地。它賜福于寬容的人，也賜福于被寬容的人。
人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，而這一切的橋梁就是溝通。溝通决定成敗，有效的溝通能够節約時間、人力等成本。
著名科學家牛頓說過：“如果說我比別人看得更遠些，那是因爲我站在了巨人的肩上”。學習是一把鑰匙，它充盈著我們的生活，增强我們的學識與智慧，帶我們翻山越嶺，到達成功彼岸。首控集團一直提倡打造學習型組織團隊，强調學無止境。
古人雲“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”，“一著不慎滿盤皆輸”。一個企業的百年基業，來自于堅守原則與强化風險意識。
任何一家企業都脫離不了受衆與客戶，“一切爲客戶著想”是首控集團的核心價值觀。首控集團希望以教育家的情懷與赤誠爲客戶創造價值。
所謂首控集團的黃金法則是“你想要別人怎麽對你，你就怎麽對別人。”孔子所說，己所不欲勿施于人就是一種換位思考。世界就像一面鏡子，你怎樣對待他，他就怎樣對待你。
企業文化包含了一個企業在發展壯大過程中的目標與信念，也包含了將員工的利益與企業利益相融合爲一體的深厚情誼，相信首控企業文化在每一位首控人的努力與踐行下必將根植于心、認同于情，伴隨著每一個人的成長，也伴隨著首控的發展。
